„Es muss sich dringend etwas ändern! Obwohl mein Unternehmen gut läuft, habe ich das Gefühl, dass ich keine Geduld habe für die Belange meiner Mitarbeitenden, dass ich meine Familie vernachlässige und ich selber völlig auf der Strecke bleibe. Mir fehlt einfach die Energie.“

Dies schilderte mir eine Jungunternehmerin im Dienstleitungsbereich mit einem 15-köpfigen Team. Nachdem wir, aufgrund der vielfältigen Themen, eine klare Zielhierarchie erstellt haben, sind wir zunächst das Führungsthema angegangen. Hier haben wir einen klaren Führungsrahmen erarbeitet, der Sicherheit über die vereinbarten Regeln, Prozesse und Abläufe und den Führungsstil gibt. Parallel dazu haben wir über Führungsinstrumente gesprochen und diese u.a. in der Vorbereitung eines Kritikgesprächs trainiert. Zudem haben die inneren Saboteure sichtbar gemacht, die die Unternehmerin immer wieder darin hinderten, „nein“ zu sagen und eine Gegenstrategie entwickelt, die auch Techniken aus dem Mentaltraining beinhalten.