Diese Sorge plagte den Inhaber eines mittelständischen Handwerksbetriebes. Um zunächst die drohende Erschöpfung abzuwenden, haben wir parallel an drei Ebenen gearbeitet: Zum einen haben wir Energie-Quellen identifiziert, die einfach und ohne große Anstrengung in den Unternehmeralltag integriert werden können. Zum anderen haben wir die selbstschädigen inneren Muster aufgedeckt, die zu einem extrem hohen Selbstanspruch, negativen Self-Talk und Gedankenkreisen führten und diesen förderliche Muster entgegengesetzt. Und zum dritten haben wir durch eine Umstrukturierung der Arbeit sowie der Fokussierung auf die wichtigen Themen die Effektivität gesteigert. Anschließend haben wir über verschiedene Führungsinstrumente das Team aus dem Zustand der erlernten Hilflosigkeit erweckt und die Eigenverantwortung gestärkt.